كيف يمكن للمؤسسين العثور على الأحداث التي تستحق العناء بالفعل

اعتمادات الصورة: نامثيب موانتونجثاي / جيتي إيماجيس

يمكن أن تكون الأحداث حاسمة لمساعدة المؤسسين في بناء شركتهم، ولكن لا يتم إنشاء جميع الأحداث على قدم المساواة. لا ينبغي للمؤسسين أن يشعروا بأن عليهم إضاعة وقتهم في محاولة استخراج الماس الخام. ولكن هناك طرقًا للحكم على ما إذا كان الحدث يستحق العناء مسبقًا.

الأسبوع الماضي، نحن نشرت النتائج من استطلاع سأل المؤسسين عما إذا كانوا سيغيرون مقدار الوقت الذي أمضوه في الأحداث التي تركز على المؤسسين إذا أمكنهم ذلك. أجاب أكثر من 50 من المؤسسين وكشفوا أنه لا يوجد إجماع على عدد الأحداث التي وجدوا أنها مفيدة لحضورها. لكن ما كان واضحًا هو أن العديد من المؤسسين اكتشفوا طرقًا لعدم إضاعة وقتهم.

قال محمد الكاف الهاشمي، المؤسس المشارك لشركة إسلاميك كوين، إنه يجب أن يكون لدى المؤسسين استراتيجية بشأن عدد الأحداث التي يرغبون في حضورها في فترة زمنية معينة. وهذا يجبرهم بشكل أساسي على النظر بشكل نقدي إلى الأحداث التي قد توفر قيمة. قال إنه يحضر حدثًا واحدًا فقط كل ربع سنة.

وقال لـ TechCrunch+: “إن حضور أربعة أحداث جيدة التخطيط كل عام، واحدة كل ربع سنة، أكثر فائدة بكثير من الذهاب إلى العديد من الأحداث ذات التأثير المنخفض”. “في هذه الأحداث الأربعة، سنكون رعاة، ونقيم أكشاكًا، ونشارك في المحادثات وحلقات النقاش والخطب. هذا أفضل بكثير من تشتيت انتباهنا في العديد من الأحداث.

قال العديد من المؤسسين إنهم وجدوا أن الأحداث الخاصة بالصناعة هي الأكثر فائدة، أكثر بكثير من الأحداث التي تركز على المؤسسين. تُبقي هذه الأحداث المؤسسين على اطلاع بما تفعله الشركات الأخرى في صناعتهم المحددة ومن المرجح أن تؤدي إلى مقدمة لموظف محتمل أو حتى عميل.

قال ريتويك بافان، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Krava: “أعتقد أن الأحداث الخاصة بالصناعة تحقق عائدًا أعلى على الاستثمار، لأنها تقدم رؤى متخصصة واتصالات وفرصًا مرتبطة بشكل مباشر بنمو شركاتنا الناشئة”. “كما أنهم يبقونني على علم بأحدث اتجاهات الصناعة، مما يساعدني على التكيف السريع مع التغييرات.”

قالت أماندا لي، المؤسس المشارك ومدير العمليات في شركة Banyan Infrastructure، إن أحداث الصناعة تميل أيضًا إلى أن يكون لها طابع مختلف تمامًا عن أحداث المؤسس. وقال لي: “من الجدير بالذكر أن الحاضرين يهتمون بشدة ويتبعون نهج “الدفع للأمام””. “لقد حصلنا على مقدمات للعملاء والمستثمرين والمرشحين للوظائف دون أي مساومات”.

قالت ليزا جيبونز، مؤسسة Orchards Near Me، إن العديد من الأحداث الأكثر عمومية، مثل المؤتمرات، غالبًا ما تضم ​​نفس المتحدثين وأعضاء اللجنة. لذا فإن حضور الأحداث العامة للشركات الناشئة أو رأس المال الاستثماري يأتي مع خطر رؤية نفس الأشخاص مرارًا وتكرارًا، وقد لا يكون بعضهم ذا صلة بموقف المؤسس المحدد في البداية.

قال دان بينتو، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Fingerprint، إن أفضل الأحداث هي تلك التي تتيح له مقابلة العملاء المحتملين. وقال: “تسمح لي هذه الأحداث بالحصول على تعليقات من العملاء حول المشكلات التي يحاولون حلها وكيف يمكننا مطابقة التكنولوجيا لدينا مع احتياجاتهم”.

يبدو أن لقاء الآخرين وجهاً لوجه هو أمر أساسي بالنسبة للعديد من المؤسسين. أجاب الكثيرون بأنهم يتجنبون الأحداث التي لا تتضمن وقتًا مفتوحًا للمؤسسين للتواصل أو مقابلة بعضهم البعض، بغض النظر عن تركيز الحدث. قال فيكاس جوبتا، الرئيس التنفيذي لشركة Azibo، إنه من المفيد بشكل خاص أن يكون لدى الحاضرين في الحدث اتصال متبادل.

قال غوبتا: “إن الأحداث الأكثر قيمة للمؤسسين هي تلك التي تكون فيها المواقف محدودة ويمكن للأشخاص إجراء محادثات صريحة حول التحديات والصعوبات التي نواجهها جميعًا كمؤسسين ورؤساء تنفيذيين”. “غالبًا ما تحدث هذه المحادثات فقط عندما تكون لدينا فرصة لبناء علاقات مع بعضنا البعض (مما يعني وقتًا ذا معنى، وتفاعلات متكررة في كثير من الأحيان مع بعضنا البعض).”

لكن، حذر المشاركون من أنه إذا كان شخص ما سيذهب إلى حدث ما لمقابلة مؤسسين آخرين، فقد يكون من المفيد بدلاً من ذلك العثور على عدد قليل من الأشخاص للتحدث معهم والتواصل معهم مباشرة. “إن فعاليات المؤسسين عامة للغاية، ويكمن الخطر في وجود كميات زائدة من المعلومات التي قد تؤدي إلى حدوث ذلك [is] قال ليوناردو بيومي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Shai: “ليس بالضرورة أن يكون ذا صلة بالنسبة لي”. “ومع ذلك، أجد أنه من المفيد جدًا أن يقوم المؤسسون (الناجحون بشكل خاص) في مجال عملي بفتح التقويم الخاص بهم للدردشة 1:1 حتى لمدة 15 دقيقة.”

يتم قصف المؤسسين بدعوات الحدث. وعلى الرغم من أنه لا ينبغي عليهم بالضرورة تجاهلها تمامًا، إلا أن تخصيص الوقت لتقييم النتيجة المحتملة لحضور كل حدث يمكن أن يسمح للمؤسسين بالحصول على الفوائد التي تجلبها العديد من هذه الأحداث، دون خسارة الكثير من الوقت.