سلسلة التسوية الفورية: الأمر لا يتعلق بالمال

إن التسوية الفورية تحول سلوكنا بشكل عميق لأنها تعيد ربطنا بقوانين الطبيعة الأساسية. ويعكس النموذج الحالي الضرورة الأساسية المتمثلة في جني الفوائد مقابل العمل – العمل من أجل البقاء، ولكن نظام الدفع لكل وقت في سوق العمل يخلق الحافز للحصول على شيء مقابل لا شيء. في “كومة الأوراق المالية” بأكملها، يقوم الجميع بتحسين جهودهم لتحقيق ذلك على مستويات مختلفة، كما سأوضح أدناه. كيف يمكنني الحصول على المال مقابل لا شيء؟ وبينما نستكشف تأثيرات التسوية الفورية عبر الصناعات المتنوعة، تظهر فجوة أساسية بين العمال ومراقبي الساعة، كما جادلت طوال هذه السلسلة. تعمل المدفوعات الورقية بدون تسوية فورية؛ وبدلاً من ذلك، يصل الرصيد الافتراضي على الفور وعادةً ما تأتي التسوية الفعلية في وقت لاحق. تتيح شبكة Lightning Network التسوية الفورية. وهذه ميزة رئيسية، ولهذا السبب تعتبر Bitcoin الشبكة المالية الوحيدة التي لديها القدرة على تحقيق الرؤية التي أصفها في هذه السلسلة.

إن النظام النقدي الورقي يدربنا على ممارسة لعبة السعي وراء الريع دون أن ندرك ذلك، وليس من المستغرب أن يصبح أفضل اللاعبين هم الأغنى. من وظائفنا الأولى، نتعلم كيفية استخلاص الحد الأقصى من الأجر مقابل الحد الأدنى من الجهد، وتكافئ الحوافز الطرق الإبداعية للقيام بذلك. الحيلة الأولى التي يتعلمها الجميع هي كيفية “حلب الساعة” من خلال القيام بأقل قدر ممكن دون التعرض للطرد. الأسلوب الأكثر تقدمًا قليلاً هو تعلم كيفية الحصول على الفضل في عمل الآخرين. يسعى اللاعبون المهرة إلى الترقيات من أجل الوصول إلى عمل الآخرين لمصلحتهم الخاصة. هذه هي لعبة فيات.

وكما لو أن ذلك لم يكن سيئًا بما فيه الكفاية، فإن لعبة البحث عن الريع تؤدي أيضًا إلى تآكل المهارات. مثلما ترتبط نتائجي في صالة الألعاب الرياضية بالجهد الذي أستثمره في تمريني، فإن إتقان الموظفين يأتي من الجهد. لكن التعويض على أساس الوقت يكافئ مرور الوقت بدلاً من الأداء، مما يسمح للمهارات بالضمور. في المجتمعات البدائية من الناحية التكنولوجية، كان تطوير المهارات أمرًا ضروريًا للبقاء على قيد الحياة. كانت المشكلة هي الاحتكاك: تقييم قيمة كل إجراء صغير وتعويض كل إجراء على حدة. لذا فإن الطريقة الواضحة لتقليل الاحتكاك هي تجميع جميع المهام في متغير واحد وهو الوقت. ولكن بعد عقود من التعويضات المستندة إلى الوقت وتضاؤل ​​المبادرة، أصبحنا خاملين، ضعفاء، تنقصهم المهارات، ونعتمد على الأموال المجانية. والنتيجة هي ثقافة التبعية، حيث يطغى السعي للحصول على المال السهل على السعي إلى تحسين الذات. كم خطوة علينا أن نستعبد أطفالنا لكي نتجنب العمل؟

ربما يكون مفتاح التغلب على هذا المصير هو اتخاذ قرار بعدم السعي وراء المال اللعين، بل السعي وراء أهداف أخرى بدلاً من ذلك واستخدام المال لتحقيقها فقط. قم بإعداد قائمة بما تريده في الحياة وابدأ في العمل لتحقيقه. فبدلاً من العمل مقابل الأجر، وتوفير المال، وشراء منزل، يمكنك بناء منزلك الخاص. نعم، سوف يستغرق الأمر سنوات، ولكن هذه هي النقطة. قم بعملك! إذا كنت تعترض على عدم قدرتك على بناء منزل، فمن المحتمل أنك على حق. لا يمكنك فعل أي شيء حتى تتمكن من ذلك. إنها ببساطة مسألة وضع لبنة فوق أخرى، وسقف فوق الجدران، وما إلى ذلك. العمل يغيرنا، ويجعلنا نسخًا أفضل وأسرع وأقوى وأكثر مهارة من ذواتنا السابقة. تحافظ عملة البيتكوين على قيمة طاقتك، مما يسمح لك بتحقيق أهدافك بشكل أسرع مما هو ممكن باستخدام العملات الورقية. عندما تعمل من أجل أهداف الآخرين، يجب أن يتم تعويضك على الفور، وهو ما يشبه التعويض المزدوج تقريبًا. يمكنك الحصول على المهارات والمال. في النظام النقدي، عندما تحصل على أموال مجانية (المال مقابل مرور الوقت)، فإنك لا تكتسب أي مهارات، وتبدأ المهارات التي لديك في الضمور لأنك لا تستخدمها. الحافز الوحيد الذي يدفع الناس إلى القيام بشيء ما هو الخوف من الطرد. ولهذا السبب يسعون إلى إيجاد التوازن الصحيح بين الحد الأدنى من العمل وعدم التعرض للطرد.

ولكن تظل هناك عقبة لا يمكن إنكارها: لماذا يجب أن أعمل من أجل أموالي بدلاً من مجرد انتظارها واستلامها دون جهد؟ الوضع الراهن مريح، لكن الراحة هي العدو. وتتطلب هزيمة هذا العدو رغبة جماعية في التحرر من جاذبية المكاسب السهلة وتبني طريقة عمل أكثر طبيعية وهادفة.

أولئك الذين يتجنبون التعويض على أساس الوقت سوف يتمتعون بميزة جذب الأفراد الأكثر تميزًا والاحتفاظ بهم كموظفين. ومع تطور هؤلاء المفكرين المستقبليين باستمرار – حيث ينموون بشكل أسرع وأقوى وأكثر مهارة بمرور الوقت – سوف تتفوق منتجاتهم وخدماتهم على أنظمة الدفع لكل مرة.

في مشهد السوق الجديد الذي وصفته خلال هذه السلسلة، لم يعد الموظفون الذين يتقاضون أجورهم مقابل عملهم بدلاً من وقتهم مرتبطين بشركة واحدة. يتم دفع جودة المنتجات والخدمات من خلال الجهود الجماعية للمساهمين بدلاً من التمارض على مدار الساعة التي تشرف عليها الإدارة وتدفعها. ويصبح استغلال العمالة أمراً لا يمكن الدفاع عنه، ويصبح الأجر في مقابل العمل هو ما يحافظ على أفضل المواهب. وهذا صحيح ببساطة لأن الأفضل يريد أن يتقاضى أجره على أساس النتائج، والتعويض العادل الوحيد لكل من الموظف وصاحب العمل هو الأجر لكل عمل، والذي يستند إلى تلك النتائج.

قد تدفع هذه القوة المكتشفة حديثًا الأفراد إلى التركيز على الأشياء التي يرغبون في رؤيتها مبنية بدلاً من التركيز على ما تطلب منهم الشركة بنائه. إنهم لا يحصلون على دخل لا مركزي فحسب، بل يمكنهم أيضًا الاستفادة أكثر من المهام التي يكملونها. إذا كان هناك مشروع مفتوح لإصلاح عشرة طرق سأساهم في إصلاح الطريق الذي أستخدمه أكثر. هذا هو الشيء الأكثر أنانية الإيثار. هذه المنفعة ليست خاصة؛ تمت مشاركته. الأموال التي أتلقاها خاصة. وطالما أننا نطارد المال بدلاً من المشاريع، فليس من المستغرب أن نكون غير مبالين تجاه مشاكل الآخرين. وفي هذا النموذج الجديد، يتحول ميزان القوى بشكل حاسم لصالح الناس، بما يتماشى مع تفضيلاتهم وتطلعاتهم، وليس مع أجندة شركة واحدة.

بالإضافة إلى ذلك، يعكس نظام الأجر مقابل العمل الطبيعة التنافسية للرياضة، حيث يتم تعويض الأفراد عن وقتهم وجهدهم، لكن الفوز يتوقف على المشاركة النشطة والمهارة. في الرياضة، يتميز أفضل اللاعبين بمهاراتهم المتفوقة، والجهد الذي يستثمرونه، وقدرتهم على التكيف في مواجهة المنافسة. ومن الممكن الآن أن تعمل هذه الديناميكية الطبيعية، التي تحابي الأسرع والأقوى والأكثر قدرة على التكيف، على إثراء سوق العمل. ولن يتوقف البقاء والازدهار على الجهد الفردي فحسب، بل على القدرة على التفوق على الآخرين في السعي للحصول على حصة أكبر من الفوائد. حتى أولئك الذين يطاردون المال فقط يزدهرون ببساطة عن طريق محاكاة عملة البيتكوين. إذا قمت بشيء أناني في البيتكوين، فإن الشبكة بأكملها تستفيد.

في عالم الرياضة، غالبًا ما تتبع الشهرة والثروة أفضل اللاعبين، لكن دافعهم الأولي يكمن في الرغبة في أن يكونوا الأفضل. ويتخذ التشجيع في سوق العمل القائم على الأجر مقابل العمل شكل الدفع، مما يحفز التفاني المستمر والتقدم. إن تراكم هذه المدفوعات، الشبيه بالتشجيع، يدفع الأشخاص إلى صقل مهاراتهم، وتحسين أدائهم، وبالتالي الحصول على المزيد من البيتكوين تقديرًا لجهودهم.

المكافأة في هذا النظام ليست الثناء أو الثناء؛ يبدأ كضرورة للمال ويتقدم إلى الرضا المستمد من العمل. وتصبح التسوية الفورية بمثابة حصان طروادة الذي يرشدنا إلى هذه الروح. في هذه المنافسة المستمرة، على عكس ديناميكيات الحرب التي يربح فيها الجميع، فإن الجميع سيكسبون. يعمل الأفراد من أجل أنفسهم، مدفوعين بالرغبة في تحقيق أهدافهم الخاصة، في حين أن المنتج النهائي يخدم في الوقت نفسه حاجة مشتركة لأن الكثير منها عبارة عن سلع جماعية. إن إكمال المهام التي تعود بالنفع على المجتمع بشكل أسرع وأكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة سيؤدي إلى تأثير كرة الثلج حيث تتراكم الفوائد اللاحقة على الفوائد السابقة. في هذه الشبكة المترابطة، حيث ينسق الجميع بكفاءة، لا توجد سرقة أو استغلال؛ بل هي بالأحرى رحلة مشتركة نحو التحسين الجماعي.

ومن خلال الدفع مقابل الوقت، يسعى الأشخاص إلى تسلق التسلسل الهرمي والحصول على امتياز التفويض، مما يتيح لهم تحويل المساءلة والعثور على كبش فداء. وفي تناقض صارخ، فإن نظام الأجر في مقابل العمل المبني على أنظمة التسوية الفورية يعمل مثل قوانين الفيزياء الثابتة وغير القابلة للتغيير. يتحمل كل فرد المسؤولية الكاملة عن عمله. يقيس هذا النموذج الأفراد ليس من خلال ميلهم إلى إلقاء اللوم أو التركيز على المشاكل، ولكن من خلال مسؤوليتهم والتزامهم بإنجاز المهمة التي بين أيديهم. إن الأداء الأفضل ينتج عنه أكبر قدر من المال، لذا فإن الأجر مقابل العمل يضع الوظيفة في المقام الأول، على عكس الدفع مقابل الوقت، حيث ينتج المزيد من المال عن مرور المزيد من الوقت، وتكون الوظيفة غير ذات صلة تقريبًا. في نظام الأجر مقابل العمل، تصبح المسؤولية مقياسًا للنزاهة الشخصية والمهنية، مما يعزز ثقافة التركيز على إنجاز العمل بكفاءة وتعاون.

قال روي شينفيلد، الرئيس التنفيذي لشركة Breez ورئيسي، إنه لا ينبغي لنا أن نخبر الأشخاص بالتجارب التي يتعين عليهم إنشاؤها في تطبيقاتهم. أنا موافق. كان الهدف من الفصول السابقة هو إثارة الاهتمام بالإمكانيات حتى يتمكن الخبراء من إنشاء تلك التجارب. أنا لست الشخص المناسب لكي أقول كيف ينبغي أن تتطور قطاعات البناء، والخدمات اللوجستية، ونشر الكتب، وغيرها من الصناعات. أحاول أن أفتح لهم النافذة ليدركوا الإمكانات التي يمكنهم خلقها وبنائها لنا جميعًا. إذا فعلوا هذا فسنفوز جميعًا. إنهم يتلقون البيتكوين، وفي المقابل، ننفق البيتكوين بشكل أكثر كفاءة على الأشياء التي تثري حياتنا. يعد هذا المشروع التعاوني بمثابة دعوة للاستكشاف والابتكار والمساهمة في مستقبل مشترك يستفيد منه الجميع.

فيما يلي ملخص سريع للرسائل المستفادة من المقالات السابقة في هذه السلسلة:

المقال الأول: صناعة البناء

• ما هو العمل؟
• الصراع بين الأشخاص الذين يطلب منهم العمل ولكنهم يستفيدون من مرور الوقت دون عمل.
• تعتمد السمعة على العمل المنجز، وليس على المسمى الوظيفي لشخص ما.

المقال الثاني: الصناعة اللوجستية

• كيف يؤدي تأخير المدفوعات إلى خلق مخاطر الطرف المقابل.
• كيف يضاعف الوسطاء (البنوك) هذه المخاطر.
• كيف تعمل المدفوعات المقسمة على مواءمة حوافز الجميع لتنفيذ المشروع.
• اللامركزية تعزز المنافسة

المقال الثالث: صناعة النشر

• إن الاقتصاد غير المادي أصبح الآن يعتمد على المنشطات
• إن فائدة أي عمل تتحدد بالطلب عليه أكثر من العرض منه
• الحديث والبيع ليسا نفس الشيء، لذا فإن العمولات هي أفضل طريقة لتعويض المؤثرين

المقال الرابع: مدفوعات البث المباشر

• يمكن أن تكون الاستفادة من العمل عملية مستمرة مع دفعات متدفقة.
• إن الفوائد العالمية تستحق التعويض العالمي.
• يمكن أن يؤدي بيع المقاعد في الأحداث إلى إحداث تحول في الترفيه الحي.

المادة الخامسة: صناعة القمار

• شركة فيات هي القمار.
• فالتراخيص وأوراق الاعتماد لا تلحق الضرر بالفقراء وتعزز قوة الأغنياء.
• كيفية الاستثمار بحكمة.

الفترة الانتقالية أمر بالغ الأهمية. إذا تحولت شركة ما فجأة إلى نموذج الأجور القائم على الأداء دون النظر إلى القوى العاملة الحالية، فقد يؤدي ذلك إلى اضطرابات ويدفع الموظفين إلى المغادرة للعمل في شركة تعمل بنظام الدفع لكل وقت. ويتعين على أولئك الذين يدركون الحاجة إلى التغيير أن يتبنوا منظوراً طويل الأجل وأن يطبقوا طريقتي الدفع ــ الدفع لكل مرة والتسوية الفورية ــ في وقت واحد. والهدف هو جعل هذه الأساليب تتعايش، وتجذب أصحاب الأداء العالي وتعزز ثقافة التميز. بمجرد أن تقوم الشركة بتأسيس قاعدة من الأفراد ذوي الأداء العالي، يمكنها بعد ذلك التخلص التدريجي من هيكل الدفع لكل مرة بالكامل. وأنا أستمد الإلهام لهذا النهج من معلمي عن بعد، جيف بوث، حيث أن هذين النظامين يمثلان نماذج متميزة، مما يستلزم انتقالًا دقيقًا واستراتيجيًا بدلاً من التحول المفاجئ.

وهذه رسائلي الأخيرة:

بناء المنفعة، لا تعد بثروات المستقبل.

لا تنتظر أو تطلب الإذن للقيام بالعمل. قم بالعمل الذي تريد القيام به.

دعونا سخيف GO!

هذه مشاركة ضيف بواسطة إيفان ماكدونسكي. الآراء المعبر عنها هي آراء خاصة بهم تمامًا ولا تعكس بالضرورة آراء BTC Inc أو Bitcoin Magazine.